精益思維（Lean Thinking）是一種管理方法論，最早源于丰田生产系统，后来被用于各个行业和领域。聽了Scrum中國主創們的線下演講，有了許多看法。 總的來說是圍繞着提高效率，以滿足客戶需求爲導向，持續交付，不斷自我精進的過程。
KANBAN 是其最爲經典的管理手段，我們習慣性的通過一些應用去實現它，比如obsidian、Leangoo。當然也有團隊喜歡用實體白板，在上面貼上不同的便籤，事實上我也更喜歡實體的感覺，比起 web 2.0 時代帶給我們的便利，這種便利在我看來是古板的。在即將到來的web 3.0，必將是更具交互性的時代。這種交互性並非是挪動不同的卡片狀態，而是在便利貼上寫上任務，並『貼上去』這個動作。你可能也會經常看到有人將便利貼貼在電腦屏幕的邊邊角角，大概就是那種感覺。
基於上述的觀點，我的做法是新開一個桌面窗口，更改其壁紙爲看板，我用的待辦工具是滴答，它可以將任務生成爲便籤，然後我再將這些待辦任務拖動到這個窗口上，通過這種方式來進行KANBAN任務管理。這樣做的好處是利用多窗口特性，電腦上的內容天然和我的看板是隔離的，再者一整屏幕的kanban能讓你更聚焦於任務本身而不是軟體。雖然這種做法並未在交互上有什麼突破性的壯舉，但感官上來講，就好像我將便利貼貼到了屏幕上一樣。